凭据省委巡视工作统一部署，2024年7月29日至9月26日，省委第十四巡视组对省3868la银河总站集团党委进行了巡视，并于2024年11月15日反馈了巡视定见。依照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以颁布。
一、巡视整改组织辅导情况
省委第十四巡视组反馈巡视定见后，省3868la银河总站集团党委以高度的政治自觉和强烈的责任担任，坚定把巡视整改作为最端庄、最紧迫的政治工作抓紧抓实，确保问题彻底整改到位。
（一）深入意识，迅速部署，压实政治责任。集团党委深刻意识到巡视整改是践行“两个守护”的具体行动，是对党忠诚的直接检验。反馈会后，党委第一功夫召开专题会议，对巡视反馈问题照单全收、深刻反思、统一思想。党委重要掌管同道切实扛起第一责任人责任，亲自主持钻延注全面部署，迅速成立由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任第一副组长，其他班子成员任副组长，各子公司、各部门重要掌管报答成员的巡视整改工作辅导幼组，并下设办公室和6个专项工作专班，构建起横向到边、纵向到底、责任清澈的整改组织系统。党委会审议通过《整改规划》，召开全集团带头部署会，要求各级党组织和党员干部提高政治站位，深刻意识巡视整改的极端沉要性，将思想和行动统一到省委要求上来，以最坚定的态度、最有力的措施推动整改落实。
（二）精心经营，细化行动，狠抓工作分化。为确保整改工作精准落地，党委深刻钻研反馈定见，造订详尽的《整改规划》，明确领导思想、整改指标和蹊径要求。针对反馈的具体问题，对峙“清单化治理、项目化推动”，依照“横向分化到专班、纵向领导到子公司”准则，逐条明确整改指标、责任辅导、责任部门（单元）和实现时限，成立整改台账，确保“事事有人抓、件件有着落”。各工作专班在实现自身整改工作的同时，加强对7家子公司整改工作的领导督促。各子公司自动认领问题，同步发展自查自纠，细化形成自身整改清单，形成炼低联动、整体推动的格局。
（三）强化督导，健全机造，确保整改实效。集团党委成立健全整改落实的关环治理机造。党委书记带头抓总，辅导幼组和工作专班定期召开专题会议，钻研解决难点问题。尝试“双周调度、台账治理、销号落实、跟踪问效”的督办机造，确保整改工作按节点推动。整脱期间，党委重要掌管同道亲自协调督导，主持召开5次协调推动会，逐一听取各专班和子公司整改进展汇报，点对点领导、面对面解决难题，推动整改工作走深走实。
（四）标本兼治，着眼长效，坚韧整改成就。集团党委对峙“当下改”与“悠久立”相结合，将整改作为提升治理能力的沉要契机。在集中整改的同时，对集团总部及各子公司现有规章造度进行全面梳理、评估和订正美满，着力梗塞造度缝隙，补齐治理短板。整脱期间共造订、订正美满各类治理造度27项，力求做到“工作推动到哪里，造度就覆盖到哪里；问题呈此刻哪里，造度就美满到哪里”，切实将整改功效转化为治理效力，构建起常态长效机造，预防问题反弹回潮。
二、巡视整改工作落实情况
（一）关于“进建贯彻习近平文化思想和上级决策部署有差距”方面
1.关于“通报进建不深不实”问题的整改情况
印发进建提醒和资料汇编，对进建不深不实的内容沉新组织进建和钻研。造订《集团党委理论进建中心组进建造度》，成立督学促学机造。
2.关于“落实文化；ご幸蟪鋈笔”问题整改情况
将省处所戏曲文化的；び氪辛腥爰拍甓瘸恋愎ぷ，新创汉剧《香溪流芳》等剧目。整顿、复排楚剧、汉剧、黄梅戏的优良传统剧目，由青年戏曲演员在永芳古戏院、湖北戏曲艺术中心（首义剧。┙谐Ｌ莩。加强戏曲青年人才造就，在2025年新年戏曲晚会等国度级舞台崭露头角。加强非遗深度纪录，实现10台剧目及若干折子戏的纪录。
3.关于“艺术人才造就断档”问题的整改情况
出台《关于进一步加强集团艺术人才造就的若干措施》。预算专项资金作为2025年人才造就专项经费，并成立动态调整机造，确保人才措施有经费支持保险。
4.关于“发展规划推动不力”问题的整改情况
梳理“十四五”以来集团艺术创作传布、文化产业、对表文化互换等方面的根基情况，结合集团现实，确定集团“十五五” 发展方向，着手造订“十五五”规划。
5.关于“讲好湖北鼎新故事不够”问题的整改情况
集团三个院团造订了创编采风造度，并不定期组织创编人员进行创作采风。萦绕“长江大；”主题，创作交响曲《长江》（2025年5月29日立上舞台）、音乐剧《只此长江》（暂定名）（2026岁首立上舞台）等剧目。
6.关于“以文促旅有弱项”问题的整改情况
积极推动与黄鹤楼景区、昙华林汗青文化街区成立合作关系，策动合作发展文艺活动。引进高质量文艺文章，发展新春戏曲演出季、童心嘉年华、金秋演出季、新年音乐周、戏船埠——全国戏曲名家名团武汉行等常态化演出活动。加大营销力度，与游览博主、文化达人合作，加强私域运营，提升各类演出活动的影响力。
（二）关于“推广主责主业不到位，实现社会效益和经济效益相统一有差距”方面
7.关于“集团艺术出产经营不到位”问题的整改情况
出台《集团艺术出产财政资金竞争性分配治理法子（试行）》，加强艺术出产项主张全性命周期治理，对剧目执行情况进行绩效考评。三个院团别离订正了艺术委员会章程，并选举产生新一届艺委会委员，当真落实艺委会工作造度，组织专家对创作选题、资金起源、预期效益等进行评估。
8.关于“创作叫好又叫座文章少”问题的整改情况
造订《通常项目可行性钻研汇报假造指南及模板》，领导各院团在剧目立项前进行充分的市场调研和论证。利用新媒体平台等渠路，加强宣传推广，凭据市场需要和剧目特点，造订差距化的营销战术。集团及各院团别离出台《集团艺术出产财政资金竞争性分配治理法子（试行）》、《营销激励规划》《关于剧目出产角色遴选和剧目演出角色铺排治理法子》《关于支持演职人员自行创作演出剧节主张治理法子（暂行）》等法子，引发工作积极性和创造力。
9.关于“公益性演出沉场次轻成效”问题的整改情况
深刻发展调研，把握人民需要，分类推出各类剧节目菜单式服务，持续发展“文艺轻马队”进基层、文化进万家、景区文旅、“戏曲进校园”等惠民演出。推出优良剧目演出的经典版、驻场版、巡演版，其中青春版歌剧《洪湖赤卫队》，已于2025年9月立上舞台。丰硕公益性演出大局与内容，积极与景区、社区、校园、各文旅项目沟通对接，省戏曲艺术剧院“湖北有戏·问梅东山”问梅村驻场演出广受观多好评。
10.关于“应收欠款清收不力”问题的整改情况
造订了清收打算，对切合调账销账前提的款子按流程规范进行处置；对可追缴款子采取各类方式进行催缴；对失联或拒不还款的单元启动司法法式，部门已得到法院判决。
11.关于“资产有效盘活不够”问题的整改情况
集团出台了《集团固定资产治理法子》《集团固定资产、无形资产入账尺度》，领导各子公司对无形资产进行查究，并成立有关台账。针对黄鹤戏楼闲置、首义剧场利用率偏低的问题，积极与其他院团、演出机构及文化公司合作，多方位提升场馆利用率。
12.关于“资产措置有缝隙”问题的整改情况
成立调查组对部门子公司固定资产报废措置法式问题进行深刻调查，提交了调查核实汇报，对造度进建不够、执行不力的问题，责成有关子公司作深刻反思查抄。督促各子公司造订《固定资产治理法子》，加强固定资产治理，集团不定期到各子公司发展常态化查抄。
（三）关于“落实全面深入鼎新部署要求不彻底，成立健全有文化特色的现代企业造杜仔短板”方面
13.关于“新技术利用不及”问题的整改情况
集团积极索求新技术在3868la银河总站领域的利用，省歌剧舞剧院“元宇宙沉浸式编钟3868la银河总站”项目，经过公开招标确定了供给商，与中标单元签定了《〈钟鸣古今〉VR项目委托造作及设备提供合同》，将在2026年2月依照和谈实现产品交付。
14.关于“新营销推广乏力”问题的整改情况
通过市场调研明确受多需要，造订内容创新规划。强化直播与平台运营，优化直播流程与数据分析，四大平台视频颁布量和浏览量急剧增长。美满造杜纂培训，出台《网络直播治理法子》，发展4场培训并优化直播场景。
（四）关于“落实全面从严治党‘两个责任’存在幽微环节”方面
15.关于“推广管党治党责任有欠缺”问题的整改情况
集团党委健全党委专题钻研机造，每年至少进行2次专题钻研部署全面从严治党工作。造订了2025年集团落实全面从严治党主体责任清单，明确责任分工。配齐关键岗位人员，已补充建设省歌剧舞剧院、省演出公司、江汉环球影城等子公司持久空缺的关键岗位。优化干部提拔任命和治理监监工作，强化集团对下属子公司辅导班子出格是“关键少数”建设的器沉和两全。
16.关于“自动发现问题能力不及”问题的整改情况
一是强化纪检行列能力建设，提升专业素养。二是拓宽监督渠路与深度，发展“一把手”谈心发言和“三新”干部集体廉政发言，通过列席会议、督查“三沉一大”决策、专项调研及日常查抄，自动挖掘问题线索。三是美满协同机造，调整党风廉政协调幼组成员，订正《集团党风廉政建设和反凋落工作协调幼组工作细则》，强化部门联动。四是提升线索措置效力，实现办案突破。
17.关于“部门子公司纪委‘三转’落实不到位”问题的整改情况
在省演出公司、省戏曲艺术剧院、湖北剧院三个子公司建设专职纪检干部。全面实现对所有子公司纪检干部（纪委书记/纪检委员）工作的分工调整，明确不容其分管财政人事等工作，确保精力集中于监督执纪问责。
18.关于“剧目表聘有缝隙”问题的整改情况
一是全面建章立造，集团层面造订《集团关于沉大剧节目表聘主创人员的领导定见》，并推动下属院团同步成立健全配套造度系统，规范表聘行为。二是强化内部人才造就与激励，出台《集团关于进一步加强集团艺术人才造就的若干措施》，构建多档次造就系统，降低对表聘的过度依赖。三是严格财政资金管控，出台《集团艺术出产财政资金竞争性分配治理法子（试行）》，通过竞争性分配和前置预算审核，强化成本节造与监管，从源头防备风险。
19.关于“职工借用公款送还不到位”问题的整改情况
一是全面成立告贷台账，逐笔核查原因并造订专项催收打算。二是强力推动清欠工作，目前核销坏账及调整账目金额、收回告贷金额比例占总告贷金额的87.18%，渣滓部门已造订还款打算。三是健全造度管控，出台《集团一时告贷治理法子》，规范告贷审批与追责流程。四是强化财政监督，对子公司发展了三次财政查抄。
（五）关于“贯彻落实新时期党的组织路线不够倔强有力”方面
20.关于“决策法式不规范”问题的整改情况
一是端庄追责，责令省歌剧舞剧院党委、省戏曲艺术剧院党委、长江人艺党委就“先执行后提交党委会钻研”问题，省戏曲艺术剧院党委、湖北剧院党总支对“一把手”未执行末位表态问题深刻查抄。二是建章立造，集团党委订正美满《“三沉一大”造度执行法子》，子公司同步实现有关决策造度的订正工作，从造度层面全面规范沉大事项决策法式，强化党委前置钻研和末位表态等主题要求，实现标本兼治。
21.关于“换届不实时”问题的整改情况
集团党委领导省歌剧舞剧院党委成立专班，造订换届规划并获批复，拟于近期实现党委换届。督促有关党支部深刻分解与检讨，订正进建造度并对有关责任人传递品评。集团组织党务干部发展内部专题培训提升党务能力，并通过年度党建查核、“三级联述联评联考”及述职评议压实主体责任，督促各子公司全面自查整改。
三、下一步工作筹算
（一）凸起讲政治，持续强化责任担任。进一步筑牢政治忠诚，深刻领会“两个确立”，坚定做到“两个守护”，不休强化管党治党政治责任。凸起集团党委的主体责任和纪委监督责任，咬住问题不放松，不达指标不罢休，做到全面改、深刻改，确保改到位、改彻底，全力做好巡视“后半篇文章”。进一步强化整改责任，钻研解决整改中出现的新情况、新问题，加强跟踪督办和查抄问责，对已根基实现的整改工作，当令组织整改落实“回头看”，坚韧整改成就；整改工作要持久对峙，加强跟踪问效，紧盯不放，坚定杜绝类似问题反弹回潮，确保整改问题件件有落实，整改措施条条显功效。
（二）凸起补短板，持续美满长效机造。当真落实党的建设一系列规章，确保民主集中造、“三沉一大”“三会一课”、民主生涯会等根基造度得到有效落实。依照全面从严治党、成立现代企业造度和国有文化企业鼎新发展的根基要求，结合集团现实，对集团现行各项造度、划定、法子和定见进行全面算帐。造订一批切合新局势新要求的造度和划定，订正一批依然可用的造度和划定。对已经过期，显著不能阐扬作用的造度和划定，由有关部门钻研提出定见，报集团党委钻研，予以废止。
（三）凸起成就转化，推动集团高质量发展。以落实巡视整改为契机，致力做好结合文章，把巡视整改成就转化为干事创业的壮大动力，转化为推动集团创新发展的现实功效。对峙两全巡视整改和鼎新发展“两不误”，沉点做好以下工作：一是夯实党建基础，推动集团基层党建工作规范化造度化建设；二是全面落实“两个责任”，提高管党治党工作能力；三是对峙党管宣传、党管意识状态工作准则，把方向、抓导向、管阵地、强行列，加强和改进意识状态工作；四是在上级的辅导和领导下，美满公司治理结构，健全集团董事会、总经理办公会，逐步构建现代企业造度；五是加强人才行列建设，造订人才行列建设的中持久规划，加强造就磨炼，创造有利于人才成长发展的优良环境。同时，萦绕提高治理能力和专业化水平，凸起业绩导向选贤任能；六是分步推出指标责任治理、干部人才治理、薪酬治理、全员营销激励等鼎新行动，引发集团发展的内活泼力；七是紧盯主责主业，聚焦文艺精品力作，多出文章、出人才；八是积极拓展市场，提高创收能力，致力实现社会效益和经济效益双效统一，为湖北加快建成中部地域崛起沉要战术支点贡献力量。
欢迎宽大干部人民对巡视整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。公开期限：2025年10月20日至11月7日。联系电话：027-88910010（工作日8:30—12:00，14:00—17:30）；邮政信箱：武汉市武昌区阅马场西厂口1号3868la银河总站有限责任公司1207室；电子邮箱：hbsyyjtjw@163.com。
中共3868la银河总站有限责任公司委员会
2025年10月20日
起源：湖北省纪委监委网站
